看完這本書，發現salesforce.com的創辦人，是個教科書級別的創業者。
他是個連續創業者，年輕就創業過一次，規模不是很大，但也成功出場，讓他有了第一桶金。
這部份書中沒有特別詳述，相較於後來salesforce.com的巨大成就，我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的光怪陸離、狗屁倒灶的事情。
接下來進入oracle這樣的跨國公司，幫他補齊了帶領公司到達那種級別所需要的視野與整合資源的能力。
而salesforce的創業，是作者在oracle服務的時候同時進行，還得到oracle創辦人的支持與投資，甚至同意讓他從oracle帶人走，可見作者在這次salesorce.com的再次創業，已經同時完成一個創業者應該有的完美修練。
雖說如此，但凡創業就是高風險，沒有一定會成功的公式與人設，從書中作者的種種分享，可以進一步感受到他正面積極，自我反省，自我學習的良好特質。他也非常open minded的接受來自導師與各界前輩好友的建議與協助，重視人才及伙伴的互補價值，或許因為如此，不至於落入一個人孤軍奮戰的狀態，更增加成功的機率。
如此的特質與完整的經歷，再加上當年遇上雲端運算的大風口，果然一躍而上，騰雲駕霧到現在。
書的內容本身，將作者"馬克貝尼奧夫" -- salesforce.com 的創辦人，在創業過程中的眾多想法與行動用故事的方式呈現，沒有太多的教條，十分簡單易懂。
編排上分為 創業/行銷/活動/銷售/技術/公益/國際化/財務/領導力 等篇幅娓娓道來，雖然說是教戰守則，但其實是述說整個從創業到成為國際級公司的各種經驗與想法，從看企業成長故事的敘事角度來看，倒是不錯，讀起來不困難。
我個人特別喜歡裡面的提及的兩個概念：
第一個，是關於企業做公益的模式，作者稱之為 " 1-1-1 "的公益模式。這樣的模式清晰明確，尤其對新世代的同仁，應該會很有吸引力。
1%的利潤：拿出1%利潤來支持公益，這是大部分企業都會做的事情。
1%的時間：讓員工有1%的時間可以做公益，我們公司有類似的做法，同仁一年有3天的有薪假去從事公益活動。
1%的產品：發揮創意讓公司的產品也可以做公益，像是提供產品給需要的公益團體，免費軟體或硬體等等。
第二個，是關於領導力的溝通模型，作者稱之為 "V2MOM 領導力模型" 。
Vision：願景
Value：價值
Methods：方法
Obstacles：障礙
Measure：衡量方式
其中與平常的企管手法比較不同的是 "Obstacles：障礙" 的部份，大概是作者自己的創業經驗吧，有想法有方法的同時，也應該要預先思考可能的困難或是會造成失敗的原因，這樣確實比較務實。
尤其是創業者有時候很有理想，但不夠面對現實，勇於冒險但也要敬畏風險。
總之，看完作者的分享，充分理解到從創業的角度來看， salesfoce.com 真的是個優秀的創業者撞上風口的完美案例。
不禁讓我想起當年內部創業的那段歷程，格外的有似曾相識的感覺。但畢竟是內部創業，再加上自己才疏學淺，成就當然是與作者不可同日而語。
由衷感謝當年一起打拼的夥伴和集團的信任與栽培。
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