2026年9月14日 星期一

小食記:acai bowl 巴西莓果碗

生命中第二重要的事 關於吃

我在夏威夷連吃三天的 acai bowl
巴西莓果碗 (acai 發音:阿薩依)


緣起
落地檀香山Honululu第一天,
完成旅館check-in,
曾經居住夏威夷的一對夫妻,
帶著我就直奔咖啡廳去喝咖啡,
他們第一個要回味的就是這個經典巴西莓果碗 -
acai bowl。

品項
acai bowl巴西莓果碗成分很簡單:
巴西莓(粉)打成冰沙約半碗,
鋪上一層烤得脆脆微甜的燕麥片,
最上層再鋪上藍莓、
草莓、
香蕉切片。

心得
除了燕麥片,其他的食材都是食物。
滿滿的新鮮果物的口感。
冰冰涼涼的冰沙,
超適合夏威夷的炎熱氣候與氛圍。
中間的燕麥片裹著蜂蜜烘烤過,
是唯一的(微)加工食品,
卻是畫龍點睛的關鍵配料。
微酸微甜的搭配,
很剛好。


一大碗吃下去,
很有飽足感,
卻完全沒有負擔與負罪感。
第二天,
晚餐自由時間,
我又自己默默找回原址,
再點了一碗,
這次在櫃檯指細端詳了一下製作,
就是簡單地把打好的巴西莓冰沙鋪上、
然後一層一層的把燕麥果物鋪好。
再吃一次,
還是很過癮。
後來又有一天,
導遊帶全團去吃另一家網紅店,
用透明的塑膠杯展現漸層的效果,
確實看起來漂亮,
也適合拍照上傳。


但我覺得加了其他像是花生醬、
巧克力、
優格等等加工食材之後,
混入太多元素,
太多人工香味與甜味,
反而失去了新鮮天然的原始風味。
好像一位偶遇的天然美女,
進入城市之後,
變得更美麗更時尚摩登,
美則美矣,
卻與周遭人群愈發雷同,
也不再那麼獨特純粹了。

環境與食物外觀
Island Vintage
歐胡島上的這家咖啡廳連鎖品牌,
用大的咖啡碗製作與裝盤,
這原始質樸的感覺,
很舒服。



OakBerry
門面很時髦,
塑膠杯展現漸層色,
很好拍片。


我自己還是比較喜歡前者,
那一種自己在家製作會做出來的樣子。
評分(5/5):色 4/5、香 4/5、味 5/5
(評分是自我觀點,並不客觀^_^)

2026年9月13日 星期日

夏威夷 歐胡島

Welcome to the Paradise ~~


曾長住夏威夷的朋友,

前幾天帶領著我們一群人,

享受了道地的夏威夷風情。


出了機場,

佈滿高聳的椰子樹,

映入眼前的陽光,

是那一種通透舒服的藍。



而沿途遇到的當地人,

普遍上都令人覺得舒服,

是一種樂天的人會有的鬆弛感。


漂亮的海灘、

海上點點風帆、

乘風破浪的衝浪客,

路上隨處可見的比基尼美女,

說它人間桃花源,

也不是太過分。













在地的小食是另一個驚喜。


像蟬聯最佳漢堡的Teddy's Burger,

特色Malasadas 甜甜圈,

當地產的Kona精品咖啡,

以及驚艷到我連吃三天的 

acai bowl 水果碗。


現在就很想試著在家山寨看看。


美中不足的是,

它的物價偏高,

對愛購物的人來說,

比較不那麼刺激,

但說不定反而對荷包君是件好事。


環境上和許多亞熱帶地區類似。


整體氛圍比較慵懶,

整潔上面做不到一塵不染,

可是基本上維持得不錯。


街上會看見一些homeless。


白天遊客多,

他們角落睡覺覓食,

倒也相安無事。


晚上燈光昏暗處,

就不建議大家逗留了。


Waikiki海灘和我們在好萊塢電影

看見的畫面很接近,

不會圖文不符。


或許,

有不少可以平替的旅遊地點,

但它

就是一個教科書級別的存在。


再加上珍珠港在二戰歷史上獨特的地位,

更是喜愛歷史的遊客一定要打卡的地方。







值得列入一輩子一定要來一次的旅遊地點。

We are the world

Peace 

——

三句話闖夏威夷🌺

#aloha:愛、你好、歡迎

#mahalo:謝謝

#Shaka-Shaka:Ok、你好、再見、沒問題。

2026年8月25日 星期二

閱聽筆記:壽司幹嘛轉來轉去



如果以前當總經理的時候,有看到這套書就好了,理解財務報表這件事會容易得多。

回首,剛擔任初階管理職的時候,開始要承擔管理的責任,看著許多的數字目標,

雖然理解它的目的,卻不知道眾多數字彼此之間的關係。


蕭規曹隨的結果,只知道有些數字就是要越高越好,而有些卻又越低越好。

但真的是這樣嗎?

不甘於只做別人手中的劍,只做執行層次的管理工作。


想當執劍人。

那就該試著理解,數字的上下限在哪?彼此間的策略關係如何?正反之間,又該如何相輔相成?

之後很幸運的,績效還不錯,成為高階經理人,公司意識到必須提供我們財會相關的訓練。可是,硬梆梆的教材以及無趣的案例,根本令人無法進入這個領域。

上完課除了,又多知道些財會公式,和似是而非的觀念,使用起來還是十分生硬,不知變通,也不曉得如何打通任督二脈。

雖然執劍,卻好似拿著劍譜,一套劍法耍到底,若要變招,相當不順。

硬扛硬練的結果,也好在自己算是天資不錯,是塊材料,憑著經驗和商業上的嗅覺,倒也沒有犯下太大太多的錯誤。

但那感覺就是不對,雖能克敵致勝,離一代宗師還是有著差距,做不到 無劍勝有劍。


直到自己開始接觸投資這個領域,那真不是開玩笑的了。

財報要看得更細,數字更多了。還要看自己不熟悉的產業。

以前看著很理所當然的數字,有了完全不同的詮釋。

打掉重練嗎?

如果有秘笈可以用淺顯易懂的方式,帶領我們一探奧秘,回到基礎的觀念與邏輯,練好內功,從頭捋順之前攢下的功夫,該有多好?

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我其實有一段時間很認真的看過很多這類財會的書籍,

好幾本台灣作者寫的,喜歡搭配投資這個議題,寫得也很不錯。

可是若單純從投資角度,基本就只能使用財會三表這個工具,資產負債表、損益表、

現金流量表,它們屬於財務會計,是一般公司對外公布,經過會計師依會計準則(IFRS、GAAP)審核過的財務資料。

讓投資人、銀行、政府、利害關係人方便參考,強調的是可靠性、可比較性、可查核性。

比較從"糾錯"、"風險管理"的面向看問題。

相對來說,就不太需要同理管理者在經營上的糾結,更不用說還要考量策略上資源的擺放平衡。


倒是看過幾本日本作者寫的書,會從經營管理的角度下手。

因為日本的文字材料有個特色,不論是他們的廣告文案還是說明書、或是書籍,還蠻喜歡用圖畫或漫畫的方式呈現。

雖然,看著有點小題大作,甚至中二,但不得不說,就是很容易理解。


「壽司幹嘛轉來轉去」

就是這樣一本善用漫畫的方式,用一個臨危受命接班的故事,串起經營管理會遇到的營運策略等等問題。

有故事當背景,用漫畫做載具,真的好懂許多,瞬間讓人融會貫通,有點相見恨晚的感覺。

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不要以為它只是一套入門書,裡面不僅僅是解釋財報而已。

書的核心是以會計學裡面的"管理會計"為主。

成本會計、管理會計,主要是供公司內部使用,依照管理需要,也可以按照策略規劃設計,以數字為基礎的會計資訊。

這套書最大的創新不是單從財務投資角度切入,而是把管理會計生活化,透過一個不懂財會的接班人,如何在外部顧問的循循善誘下,一步步的成長為合格的經營者。

尤其推薦給,已經有點管理經驗,想要看懂財報,以及公司提供的管理報表,和其背後意涵的管理者。

這本書能夠幫助我們以數字為核心,結合管理現場的實務操作,看見問題,並得以運用。

也能讓善於制定策略的管理者,得以落地,不再只是打高空,可以用數字輔助,完成可控可規劃的執行過程。


懂的人都懂。

現在不懂也沒關係,只要你的工作有機會接觸財務或是管理,拿來反覆看看,裡面的案例與故事並不是那麼難理解,也很正確,先有個概念不會錯的。