反思與正念：寧作唯一，不作第一

老兵不死，只是凋零啊。

這幾天看到 Converse 最新一季度，

營收跌幅大於30%的新聞，

發現這個我偏愛的品牌，

居然又再次陷入了危機。

為甚麼說"又"呢？

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「她曾是引領風騷的籃球鞋霸主」

回顧她的歷史：

1908–1930：創立，All Star 誕生

1940-1970：二戰軍用品、籃球霸主地位

1970-2001：Nike, Adidas等後起之秀競爭、財務惡化，公司破產

2003 - now：Nike 收購，帶來資金、供應鏈與全球化策略。

別說年輕一點的朋友不知道，

60-70年代的converse是主宰籃球場的球鞋霸主。

就連收藏家最愛提起，

關於 NBA球星 張伯倫（Wilt Chamberlain）

「單場 100 分」那一場，

穿Converse Chuck Taylor All Star，

白色高筒帆布版本的這個歷史事件，

也是發生在1962年。

那時候連我都還沒出生呢，

Converse 成名的這麼早，

大家不知道她的過去，

那就很正常囉。

60/70年代距今實在太久遠，

現在的年輕人對converse的喜愛，

更多是因為她後來所代表的 音樂、搖滾、滑板、街頭

等等次文化的象徵。

算是一種潮流文化與叛逆、復古，

混和在一起的一種情懷。

而Nike 2003年那次的併購，

讓她起死回生，

20多年過去，

在2023 年營收達到 24 億美元，

再次成為全球最具文化影響力的鞋款之一。

但如今又露出了疲態。

商業上不乏這樣的案例，

二線品牌在被市場老大併購之後，

總會面臨到"定位"問題。

究竟是融入老大的體系裏面漸漸淡化，

甚至消失？

還是利用資源但獨立自主於外？

現在的Converse 可能有點進退失據。

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「被主流吞噬的非主流」

最新2026 季度財報，

毫不留情的揭露出衰退超過30%的數字，

更糟的是連續八季度的衰退，

已經造成EBIT利潤的虧損。

一般市場分析是說Converse有以下錯誤：

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不符合當前追求舒適，足弓支撐，抗震等功能性訴求，

加上這幾年有更多新品牌參戰：

Solomon, HOKA, On, Birkenstock, Crocs...。

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青少年次文化一但被大眾化之後，

符號淡化，

會陷入越成功越平凡的價格陷阱。

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創新不足，

過於依賴經典款式，

新產品跳不出框架，

導致消費者對新產品線接受度低

（SKU 擴張失敗）。

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我自己是覺得現在的Converse比起被併購之前，

新鞋款還是有一些創意的，

別的不說，

我們家還買了好幾雙呢。

她很明顯的有充分利用到Nike強大的設計能力以及通路。

尤其是行銷與銷售方式，

商品變得相當普及也很容易取得。

但或許，這樣的傷害更大。

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「寧作唯一，不作第一」

所謂主流，

簡單的說就是市場最大的那一塊，

"Number One / Top One"。

但非主流卻不一定是輸家，

關鍵是要成為消費者的唯一

"The Only One"。

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「畢竟不講理的偏愛，任誰都改變不了。」

市場傳聞 Nike 可能被迫考慮出售 Converse，

雖然官方否認，

但多家分析指出 ABG（Authentic Brands Group）是潛在買家。

ABG這集團的商業模式也很特別，

專門收購經營上有困難的品牌，

只作IP授權，

與各地的運營夥伴合作，

提取品牌的「定位溢價」，

幫品牌續命。

以後有機會再分享關於ABG的故事吧。

Converse作為次文化的代表，

還是有不少偏愛她的消費者，

好好從新思考定位與行銷策略，

重返獲利不會太難的。

#鞋櫃裡有好多雙Converse捨不得丟啊

#歡迎大家曬出自己的Converse

閱聽筆記：如何閱讀一本書

 「當你把判斷力交出去的那一刻，自我也就跟著一點點地消失」

前陣子試著利用AI來幫我總結一下讀過的書，

下了幾個指令，很快的就生成不少的摘要，省事不少。

因為都是曾經閱讀過的書，所以確定AI沒有瞎編胡吹。

但或許是我還不夠純熟，也可能就是吹毛求疵，

總是要乾坤大挪移一番，還要字字斟酌，

才覺得像是我的東西，可以放上網路分享，

當然結果還是花了不少時間。

要是以後我把 AI Agent 訓練好，會不會連修改都不需要，

只要看看有沒有順暢，沒有危險言論，就可以分享了呢？

懶病一犯，想著就覺得方便。

但這還僅限於分享我真實讀過的書。

進一步想，如果AI可以幫我們讀書，讀沒看過的書，

整理書摘給我，那我還需要讀書嗎？

所以當我看到架上這本「如何閱讀一本書」的時候，

忽然有點猶豫書中的建議，在未來還依然可行嗎?

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「閱讀也是有層次的」

先跟大家分享這本書都說些甚麼吧。

這本書主要是建立一個關於「如何閱讀」的框架，

至今仍無人能取代，是閱讀方法的「永恆經典」。

它出版的很早，1940出版，在1972大幅增訂成為新的版本。

還記我當初看到這本書，如獲至寶的雀躍，

讀完之後，更是佩服它的概念如此清晰，結構也簡潔。

它最核心的部分，就是將閱讀分為以下四個層次，

把閱讀這件事從本能提升為技藝，

從吸收提升為理解，

從單書提升為跨書整合。

第一層：

基礎閱讀（Elementary Reading）

能讀懂字句、掌握基本語意。簡單說，就是具備一般識字與語文能力。

別忘了，有時候，我們還是會看不懂一些單字與片語的。

第二層：

檢視閱讀（Inspectional Reading）

快速掌握一本書的架構與重點

這邊有一些小技巧，我們可以先看看書的封面、封底、序、大綱目錄等等。

有些作者也會在各個章節幫忙小結，先看看更是省事。

如果這樣看一次沒感覺，就多看幾次，再決定要不要開始細看內文。

尤其是現在出版社都很會行銷，將書名、封面設計的很吸引人，

又一堆大咖推薦者的時候 (他們不一定仔細閱讀過，很多時候就是人情而已)，

更要先完成這部分的粗讀，才不會先入為主。

我剛開始練習之後，常常在看完序和大綱之後，

就知道作者提供的方向，是不是我想要和他交流的內容。

最多，再翻看一下，某個關鍵章節就可以確認了。

確實幫我省下不少時間和金錢。

第三層：

分析閱讀（Analytical Reading）

當我們決定花時間細細閱讀，享受一本書的時候，

在這個層次還有更進一步的升級。

我們可以從只是被動的接受作者的觀點，

到主動地透過自己心中的問題與他對話，

這裡提供以下的關鍵四問給大家參考：

「這本書在談什麼？」 What - 書本的主旨與架構

「作者怎麼說？」 How - 作者的論證方式

「說得有道理嗎？」Why - 作者的觀點是甚麼

「與我何干？」 So what - 我對它的評價與觀點，以及疑問

這四問至今仍是學術閱讀、批判性思考、研究方法的核心框架

一旦如此閱讀，我們離真正「讀懂」一本書也就不遠了。

另外，書中也針對不同種類的書，分別提出一些讀法上的調整，

這樣的觀念在當時極為罕見，至今也還是學界與讀書會的標準做法。

分別是如何讀：

實用書：找出作者要你做什麼

想像文學：體驗、想像、理解角色與世界

歷史書：注意年代、背景、作者立場

科學書：理解定義、證據、推論

哲學書：抓住問題、論證、概念

社會科學書：辨識模型、資料、假設

第四層：

主題閱讀（Syntopical Reading）

當我們對某個主題感到興趣，這時候應該倒過來，

由我們讀者主導，而非作者。

應該要同時閱讀多本書，有如在我們的腦中和眾多作者進行交流，

針對同一主題比較差異、整合衝突，讓他們辯論。

然後再形成自己的觀點，而非被單一本書帶著走。

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「我們和書本的關係究竟是甚麼？除了接受，還有與作者的交流」

上述框架簡單易懂，需要一些練習，但也不難執行。

不須要每次閱讀都要到第四層，

一般來說到第三層次，已經是很有效、很有價值的閱讀了。

我覺得最大的提升，就是將單純的接受作者的觀點，

透過第三層的分析和第四層的整合，成為自己的觀點。

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「AI 可以幫所有人先做好第二層的閱讀」

回到我一開始的疑惑，

AI 現在可以像個「管家」一樣，

在第二層閱讀的部分，十分快速的把一本書的內容大致整理與說明。

讓讀者跳過第二層，決定是否親自進行完整的第三層閱讀，

這部分倒是真的很方便了。

可是，AI 有無可能成為「分身」，

代替我們進行更高的第三四層的閱讀，

那就有點像是哲學議題了。

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「當你把判斷力交出去的那一刻，自我也就跟著一點點地消失」

當人類「相信」AI的判斷，可以和自己一樣的時候，

應該就到了關鍵的轉折點了吧。

把 AI Agent 看過的書，作出的結論與觀點，

「相信」會和自己一樣，直接拿來用的時候，

它就不再是管家，而是成為真正的分身，

可以代表我們作第三四層的分析與主題閱讀。

反客為主，有可能嗎？

有！

技術上真的可以做到，

只要你願意交出自己的一部份，

只是這次可能交出的是思想與邏輯。

但交出思想這件事，聽起來還挺悲哀。

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「方向是確定的，但結果卻不一定？」

那些伴隨閱讀過程所產生的腦內啡、多巴胺而來的快樂與憂愁，

應該沒那麼容易取代吧？

那若再加上腦機接口技術呢？

(唉呀呀....)

反正目前到底是人類終將再次偉大，

還是被AI這個新物種取代，依然莫衷一是。

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「AI時代 - 閱讀一本實體的書籍，終將成為一件很奢侈的事情」

身為一個喜愛閱讀，但又擁抱新科技的人，

因為左擁右抱，所以左支右絀的種種莫名焦慮，

想想也真是多餘。

也算是某種程度的庸人自擾吧。

但未來拿著實體書或電子書，花上大把時間，

只是讓自己緩慢的進入書中世界，

一定是極其奢侈的事情。

不論書籍的載體是甚麼，

閱讀方式有何改變，

但「閱讀」這個行為還在。

「如何閱讀一本書」這本書所建立的框架，就還是經典。

閱聽筆記：我生命中的一段歷險

我生命中的一段歷險，作者：羅伯特．艾格（Robert Iger）

推薦這本書給想要更了解影劇行業，或是好奇這位將迪士尼推向顛峰的最佳CEO的人生故事的讀者。

因為影劇相關的投資，我看了這本回憶錄。文筆非常好，讀起來一氣呵成，跌宕起伏，不愧是全球媒體帝國的掌門人，說故事的能力也是一流。

這本書從他經歷的一場迪士尼史上最嚴重的公關危機 "渡假飯店的鱷魚吃掉小孩" 開始。

不論是事情處理的過程和他的心路歷程，關於他自己的真性情，以及直面受害者家屬的勇氣，同時還要穩妥地處裡迪士尼的品牌危機，這些都描述得栩栩如生。

這個事件，讓我們看見一個在商業上極其成熟的企業CEO同時也是一個沒有失去人性有著高度同理心、有溫度的平常人。

就這樣情不自禁的一頁一頁的往下翻閱，跟著他回顧在迪士尼15年的經歷與努力。其中也深度描述了與皮克斯、漫威、盧卡斯影業等的重大併購事件，也探討了領導者必備的八大原則：樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇心、公正、周到、誠信。

推薦大家可以看看，相當不錯的一本回憶錄。

另外，我閱讀這本書的時候，正好是 2021~2022 艾格 剛退休不久(但還是迪士尼董事長)，尚未回鍋擔任執行長的那一段不算太長的時間，當下讀完時，有很強的感受，覺得他是準備要從政的。

雖然本人後來極力否認，但想像空間很大。

可是很快的艾格又在2022重新回鍋。

主因是接班人無法交出好的成績，甚至動搖了迪士尼的價值論述，事態十分嚴重。

在時間序上，當然書中是不可能提到這些回鍋後的事情。

現在看來，艾格的優秀是經得起考驗的，成功讓迪士尼「止血、重整、恢復信心」。

如今迪士尼在財務上又交出不錯的成績單，遠離政治上的口水，輸出也漸漸穩定。

但尚未完全解決長期結構性問題。

尤其是接班人的選擇與制度系統的設計上，他承認之前沒有做好，甚至過於草率。

下一任的CEO在今年三月交接，不管是超越艾格還是與他不同，其難度可能都不亞於賈伯斯交接給庫克。