如果以前當總經理的時候，有看到這套書就好了，理解財務報表這件事會容易得多。
回首，剛擔任初階管理職的時候，開始要承擔管理的責任，看著許多的數字目標，
雖然理解它的目的，卻不知道眾多數字彼此之間的關係。
蕭規曹隨的結果，只知道有些數字就是要越高越好，而有些卻又越低越好。
但真的是這樣嗎？
不甘於只做別人手中的劍，只做執行層次的管理工作。
想當執劍人。
那就該試著理解，數字的上下限在哪？彼此間的策略關係如何？正反之間，又該如何相輔相成？
之後很幸運的，績效還不錯，成為高階經理人，公司意識到必須提供我們財會相關的訓練。可是，硬梆梆的教材以及無趣的案例，根本令人無法進入這個領域。
上完課除了，又多知道些財會公式，和似是而非的觀念，使用起來還是十分生硬，不知變通，也不曉得如何打通任督二脈。
雖然執劍，卻好似拿著劍譜，一套劍法耍到底，若要變招，相當不順。
硬扛硬練的結果，也好在自己算是天資不錯，是塊材料，憑著經驗和商業上的嗅覺，倒也沒有犯下太大太多的錯誤。
但那感覺就是不對，雖能克敵致勝，離一代宗師還是有著差距，做不到 無劍勝有劍。
直到自己開始接觸投資這個領域，那真不是開玩笑的了。
財報要看得更細，數字更多了。還要看自己不熟悉的產業。
以前看著很理所當然的數字，有了完全不同的詮釋。
打掉重練嗎？
如果有秘笈可以用淺顯易懂的方式，帶領我們一探奧秘，回到基礎的觀念與邏輯，練好內功，從頭捋順之前攢下的功夫，該有多好？
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我其實有一段時間很認真的看過很多這類財會的書籍，
好幾本台灣作者寫的，喜歡搭配投資這個議題，寫得也很不錯。
可是若單純從投資角度，基本就只能使用財會三表這個工具，資產負債表、損益表、
現金流量表，它們屬於財務會計，是一般公司對外公布，經過會計師依會計準則（IFRS、GAAP）審核過的財務資料。
讓投資人、銀行、政府、利害關係人方便參考，強調的是可靠性、可比較性、可查核性。
比較從"糾錯"、"風險管理"的面向看問題。
相對來說，就不太需要同理管理者在經營上的糾結，更不用說還要考量策略上資源的擺放平衡。
倒是看過幾本日本作者寫的書，會從經營管理的角度下手。
因為日本的文字材料有個特色，不論是他們的廣告文案還是說明書、或是書籍，還蠻喜歡用圖畫或漫畫的方式呈現。
雖然，看著有點小題大作，甚至中二，但不得不說，就是很容易理解。
「壽司幹嘛轉來轉去」
就是這樣一本善用漫畫的方式，用一個臨危受命接班的故事，串起經營管理會遇到的營運策略等等問題。
有故事當背景，用漫畫做載具，真的好懂許多，瞬間讓人融會貫通，有點相見恨晚的感覺。
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不要以為它只是一套入門書，裡面不僅僅是解釋財報而已。
書的核心是以會計學裡面的"管理會計"為主。
成本會計、管理會計，主要是供公司內部使用，依照管理需要，也可以按照策略規劃設計，以數字為基礎的會計資訊。
這套書最大的創新不是單從財務投資角度切入，而是把管理會計生活化，透過一個不懂財會的接班人，如何在外部顧問的循循善誘下，一步步的成長為合格的經營者。
尤其推薦給，已經有點管理經驗，想要看懂財報，以及公司提供的管理報表，和其背後意涵的管理者。
這本書能夠幫助我們以數字為核心，結合管理現場的實務操作，看見問題，並得以運用。
也能讓善於制定策略的管理者，得以落地，不再只是打高空，可以用數字輔助，完成可控可規劃的執行過程。
懂的人都懂。
現在不懂也沒關係，只要你的工作有機會接觸財務或是管理，拿來反覆看看，裡面的案例與故事並不是那麼難理解，也很正確，先有個概念不會錯的。
