在京都白川的一段奇妙緣分

難道是因為傳統的繼承，讓他們這輩子都有責任要守護這間老舖，而台灣對於闆娘來說，那一段青澀又快樂的青春，要再回去回味，可能已然白頭了吧。

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上次在京都我們選擇住在東山四條一帶的民宿，離花見小路和祇園不遠，也可以走路去鴨川發呆，地點很適中。可是在一次前往知恩院的路上，經過白川筋之後，讓我們接下來的日子，常常念念不忘的，反而是來白川附近隨便散散步。

如果你喜歡日式的景觀，甚至是江戶町屋的街道，相較花見小路和八坂神社的熱鬧繁華，沿著白川一帶以及兩旁的巷弄，我覺得保存得比較真實，沒有那麼商業。

我們喜歡從"一本橋"開始。

這是一座一次只能一個人通過的窄小石橋，橋下的白川，清澈的水流，兩旁的柳樹，來回穿梭幾趟，風吹在臉上，氣息都是清爽的，這種只能"一人獨享"的感覺就是很舒服。

向南來到巽橋一帶，周遭的日本江戶時代的景觀更強烈，除了專程來拍沙龍照的遊客，甚至也能看到拍攝婚紗的新人。兩側種了很多的櫻花樹，也是著名的賞櫻景點。

因為日本詩人吉井勇曾經在他的詩歌中詠嘆藝伎，所以在白川邊有特別豎立一個紀念碑，在每年的11月8號，進行一個公開的紀念儀式「かにかくに祭」，來喚起大家對藝伎這個傳統文化的重視。當天我們也特別過來瞧瞧，祭典在中午進行，各有藝伎和舞伎的一名代表前來，雖然是秋天，在祭典開始之前，頂著這樣的裝扮還是必須要躲在陰涼的角落，也適度的隔絕一下熱情的觀禮者。

但近距離無限制地拍照，就是今天的一種特權了。畢竟，祭典本身就是希望可以達到更好的媒體曝光效果吧。

在等待幾位重要人士到來之後，正式的祭典馬上開始進行，只是個簡單的紀念儀式，其實很快就結束。

研究一下京都的歷史，自古就有很多高級料亭沿著白川搭建，是文人雅士尋花問柳的風雅之處。這一帶確實是有不少藝伎的宿舍藏在巷弄中。偶而會幸運的看見小巷中或是町屋小門中竄出來的藝伎和舞伎，她們可能是因為害羞也或許是避免困擾，總是頭也不回地疾走著，去向某處。

如果有興趣，NETFLIX上由名導演"是枝裕和"執導，改編自"小山愛子"同名漫畫的網路劇「舞伎家的料理人」，就有不少是取景於白川一帶，還蠻推薦給對藝伎文化及京料理有興趣的朋友們欣賞。

這趟旅行，Grace迷上了"日式赤飯"。

某天傍晚，我們不知不覺的又走到白川一帶，中間經過一家製作著傳統日式小食、糕點的小舖。往內一看，有著一對年輕人一邊忙著製作、一邊又要忙著前台結帳。商品看起來很樸素，包裝也簡單。但不太相襯的是門口卻有不少上班族和家庭主婦來排隊購買。

因為我們已經決定要去品嘗，創業於文久元年(西元1861年)具有歷史的「三味洪庵」，當下只好答應Grace吃完晚餐，我們就來買赤飯回去當明天早餐。

在創業163年的蕎麥麵店吃晚飯，旁邊是清澈且無嗅無味的白川，看著夕陽漸落，這種感覺真的是太過優雅閒適了。

出門去找剛剛那一家小舖「祇園饅頭」，因為過了晚餐時間，所以門口桌上的品項幾乎快要賣完了，幸好Grace要的赤飯還有。應該是聽出我們兩人的口音，年輕的闆娘突然用腔調不是很標準但文法無誤的國語問我們：「你們是從台灣來的嗎？」

原來，她曾經在台灣做過交換學生，很喜歡也想念台灣，聽出我們的口音，忍不住和我們聊了幾句，慚愧的是她用國語和我們聊天，但我們的破日語一句也用不上。

「哇！也太有緣了吧。」Grace說。

這時我認真的拿起他們桌上那張算是名片的小卡端詳了一下，上面寫著「創業文政年間」(西元1818-1831年)，這下我知道為甚麼這樣一間不起眼的小店，卻有很多當地人人會排隊購買的原因了。

「幸好，剛剛沒有說甚麼不禮貌的閒話，闆娘可是聽得懂的。」我想。

言談中可以感受到年輕的闆娘眉宇間對台灣的思念，難道是因為傳統的繼承，讓他們這輩子都有責任要守護這間老舖，而台灣對於闆娘來說，那一段青澀又快樂的青春，要再回去回味，可能已然白頭了吧。

這個奇妙的緣分，彷彿讓白川這個地方，從此和我們多了繫絆，我和Grace下次應該會帶著台灣的名產回贈，​再和他們敘敘舊吧。

遊戲玩家救世界，AV女優救世界

在我們輔導投資新創的場景中，「遊戲產業」和「情色產業」，是我們會特別注意的兩個市場。因為「好逸惡勞」、「食色性也」一直是人類生活中剛需中的剛需。這沒有貶抑的意思只是陳述一個人性的事實。

朋友和家人都知道，我在玩遊戲的時候，喜歡把ID取為 WuKong。純粹是喜歡孫悟空這個IP，也不容易和別人的ID重複。

最近，一個注目已久的3A大作「黑神話悟空」終於上市，各大平台和社群媒體幾乎是瞬間，就被各式各樣的分享和讚嘆給塞滿。行文至此，查了一下，才上市幾天居然已經銷售破千萬套，Steam 最多3百萬人同時上線，看來之後，我要不撞ID，可能有點困難了。

它不是橫空出世的，作為一個玩家，「黑神話悟空」我關注它很久了，早在四年前遊戲公司就放上他們的第一隻前導影片，當時看了就很有感覺。這麼多年過去，一度還以為要爛尾了呢。

「你買了嗎？」孩子問我。

開甚麼玩笑，作為一個超資深玩家，又是很喜歡的IP，我只剩下砸錢升級硬體的選項了。

文末附上2020和2024最新的前導片，看著還是覺得很酷。

「遊戲玩家救世界，AV女優救世界。」

在我們輔導投資新創的場景中，「遊戲產業」和「情色產業」，是我們會特別注意的兩個市場。因為「好逸惡勞」、「食色性也」一直是人類生活中剛需中的剛需。這沒有貶抑的意思只是陳述一個人性的事實。

過往很多的新科技，例如：線上交易、高階顯卡、VR、數位貨幣...等等。在很早期，大家都不太確定它的用途的時候，也是在這兩個產業中找到破口，站穩腳步，撐著那口氣，才等到人們慢慢接受它們進入我們的日常，

如果你回頭查看歷史，一些目前檯面上的網路巨擘，剛開始創業都是瞄準交友、約會的男女需求開始，或著從遊戲中拿到大量的獲利，得以支撐它們後來在其他市場成功。才漸漸將價值主張轉移到現在的市場。這中間的心路歷程，應該還蠻值得玩味的。

我也常戲稱這是一個天才拳手在奧運受阻，轉到地下拳賽發展自己的必殺技，滿血復活之後，才又重新爬起的一個過程。

其實相當勵志，不是嗎。

我一直在大專院校的創新創業課程擔任業師。

記得有一年，有個團隊提出了一個和「性」有關的創業專題，即便不涉及法律議題，在學校這樣一個學術環境中，看得出來其他業師，因為政治正確的關係，避之唯恐不及，把他們推給我來輔導。當下，我心裡有點戲謔的決定，就來接下輔導這個團隊的責任，發揮「大鬧天宮」的精神，戳破這層迷霧。

因為評審們先入為主的觀念，所以一開始就知道要奪冠很難。可是最後團隊的競賽成績還是不錯，不但落在前段班，還贏了一些不著邊際的ESG主題，團隊也感到十分欣慰。算是正式爭取到評審對這個創業議題的認可吧。

我記得那次的冠軍團隊還是與最夯的ESG相關，關鍵重點是他們的計畫確實很扎實，所以奪冠還算實至名歸。我當然也投了他們一票。

賽後，我也鼓勵參賽團隊，從更高的角度和視野來看，透過這樣的結果，也在告訴著大家，在創新創業的路上，不管是ESG還是遊戲或情色，其實都在不同層次上提供救贖，拯救並推動著我們的世界前進。

大家真的不用妄自菲薄。

京都 西芳寺

 以前每次要去京都，西芳寺一直是我最想去的前幾名，卻又非常困擾我的一個景點。

困難的地方在於它需要提前預約，但特別難的是必須用很傳統的明信片來進行，所以需要長達數月的提前準備。所有說明也都是日文，日文苦手的我們，資訊都來自於網路的二手傳播，這讓拜訪西芳寺就宛如一堵高牆一樣，只好先繞過，下次再說吧。

去年秋天京都long stay賞楓，出發前就注意到它有了全新推出的官網，有英文介面，整體非常有質感，水準不錯，以一間如此古老傳統的日本寺廟，真的算是華麗轉身。

「官網設計真漂亮，就算終於屈服在網路之下，它還是要表現出自己絕不隨便。」我想。

同時，也增加了網路預訂的功能，可惜的是當時在家試了一下，有些資訊像是地址，電話...等等，只要是日本以外的地區就填不進去，還是只好先做罷。

「難道，這次還是因為缺了西芳寺，讓我們的京都世界遺產之旅，無法完整嗎?」內心嘀咕著。

在後來一個多月的Long stay中間，有一天正好去逛西芳寺附近景點，臨時起意想說繞過去看看也好，問了問維持排隊秩序的僧人，幫我轉介給一旁看起來十分年輕的工作人員，英文還不錯也很熱情的帶著我用手機在官網上做完預約，看來官網前一陣子終於也修改完畢，可以接受登錄外國資訊，讓我和Grace直呼幸運。

「只能猜是因為疫情吧。」

或許是來訪人數變少，也讓老頑固們終於接受了年輕人的新觀念，這樣的改變真的是讓我們這些仰慕的人可以容易一些，過來一睹廬山真面目。

大約一周之後，我們依約前往，首先要去大殿抄寫經文，都是漢字，我們覺得很親切，但看見歐美人士也一個個正襟危坐仔細地描寫著，還真的是儀式感滿滿。

「看著外國人不正確的筆劃，可以理解他們不知道自己在寫甚麼。」但虔誠的態度，令我莫名的覺得感動。

抄完的經文可以帶走也可在佛前奉上，完成後就可以去逛逛西芳寺有名的苔癬地衣了。

西芳寺其實不大，但我和Grace在裡面足足待了有將近兩個小時，看著光影和滿滿綠意之間的互動和變化，每個拜訪的人也都默默地繞著池塘和庭園一圈又一圈。

望向遠方，你會看見一整片飽滿一致的綠意，再慢慢看向腳下，卻又看見每一顆苔癬各自不同的形狀和不同的青綠色階。

「人類如苔癬，有著一樣的貪嗔癡和某些集體意識，但每個人的際遇卻又是如此不同。」我想。

「一花一世界，一葉一如來。」

正因為得來不易，所以格外珍惜，這樣的心情應該就是西芳寺想要交給我們的吧。

閱聽筆記：千面英雄

第一次聽到”英雄旅程”這個名詞，是在與我所投資的影視公司開會的時候，偶爾會聽到製作人在談故事與角色時，會帶到的一個名詞。當時直覺只是他在形容關於角色的成長與心路歷程的一個代名詞。但是，他實在提了太多次了，讓我這個門外漢在好奇心之下，搜尋了一下。

看來，源頭都指向「千面英雄」這本專業書籍。

這是一本比較偏研究型的書籍，閱讀起來更像是一個關於世界各地神話的論文集。作者 Joseph Campbell 是這方面的泰斗大家，鑽研收集了許多民族的神話故事，再基於他的歸納與整理，引經據典完成此書。架構很龐大，想要完整閱讀確實頗為吃力。

書中，他總結了一個基本的架構：「召喚、啟蒙、回歸」三部曲的「英雄歷程」或說「英雄旅程」，成為了研究人類神話歷史的經典。這架構中也包含一些變形和曲折，但要成為英雄人物，終究還是會回歸到這個大架構中，完成他的旅程。

作者認為，英雄是那些能夠了解、接受挑戰，進而克服的人。他們會決定離開安定的生活，並在過程中得到啟發，在旅程中找到世界所需要的「解藥」，最後再帶著更成熟的身心，展開新的人生。

既然不同民族的神話有這些共同的特性，這是否也代表了人類全體的心理與群體意識中對於「英雄」的構成是有其一致性的。這本書，除了針對歷史與神話的研究，其本質或許更像是一本哲學書，幫助我們探討人類所期待的英雄人物的「原型」為何形成，又應該如何對應這樣的期待。

既然，這是我們人類數千數萬年以來，經由神話故事所表達出來，對於自己心中那個英雄人物的定義。照著這樣的架構來創作故事，自然比較容易得到閱聽大眾的共鳴，也成為當今好萊塢劇本創作的王道。

無怪乎，從事戲劇與文學創作的人，都會需要看看這本書，了解一下何謂「英雄旅程」，它有點艱澀，不太好閱讀，但如果對戲劇與小說創作有興趣的人，或許應該有一本放在案頭，遇到瓶頸的時候再翻閱看看，能找一些啟發。

閱聽筆記 ：目標-簡單有效的常識管理

當面試CXO等級的高階管理者，有一種人會很喜歡強調自身靠著豐富經驗和某些商業直覺立下戰功，但這樣的人其實正好暴露出來他接下成長的瓶頸，應該要推薦他這次介紹的這本書。

「經驗是過去發生的事情，如何指導不確定的未來。而直覺只是眾多猜測中，剛好正確的那一次。」

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「目標:簡單有效的常識管理」 這是一本由物理學家，用小說體所撰寫的企業經營管理經典！1996年出版，以一本企管書籍來說，算是相當長壽了。

當看到這本書名的時候，或許大部分的人會和我一樣，因為中英文書名：「A Process of Ongoing Improvement 」+「簡單有效的常識管理」，就認為它是一本探討流程改善的枯燥教科書，那麼你就有很大的機會錯過這樣一個堪稱經典的好書。

它是用小說體寫的，所以閱讀起來並不枯燥。

書中所要傳遞的觀念，其實是源自於作者自身的管顧經驗，出自他在協助解決管理問題的過程中，所創立的「TOC制約法」（Thoery of Constrains）。

他自己很巧妙地化身成書中的一位關鍵的企管導師，透過蘇格拉底式的問答，引導主人翁 – 羅哥，這一位中階主管，從他所遇到的經營管理的困境，以及在生活所遇到的狀況，帶出了栩栩如生的場景和人物，幫助我們更容易融入作者所要傳遞的觀念，陪著這個團隊經歷了從爭吵到合作、克服困難、並成長與學習到「TOC制約法」的過程。用小說的方式，確實很巧妙地讓我們感同身受，得以帶入到每個人實務上的結合，也因此反省自身是不是也如主角一樣陷入「四處救火」而不是「預先防火」的困境。

或許是基於物理學家的本質，他的「TOC制約法」，看來很單純，很清楚扼要的建構出一個企業在經營管理上的基本運作與原理。幾乎可以說是走到那裡都適用的道理。

這本書主要揭露的有以下三個部分：

壹、企業運作的基本假設

貳、ＴＯＣ制約法

參、蘇個拉底式問答 (十分關鍵)

首先，我們先確認企業的「目標」：是營利，並且可以用「有效產出」、「營運費用」、「存貨」這三個條件來衡量與控制。

至於，「ＴＯＣ制約法」，簡單來說是基於「A chain is no stronger than its weakness link」這樣一個大家都可以理解的常識來告訴我們，並須透過不斷的尋找企業中的「瓶頸」，並配合它來調整系統以達到最大的整體有效產出之後，再依這樣的條件來做進一步的調整。如果因此而產生新的「瓶頸」，則重複這樣的改善過程。

書中有許多的案例，都在告訴我們其實系統是有依存性的，而「瓶頸」與「關聯波動度」則決定了整體產出。找出「瓶頸」限制了「波動度」之後，常常系統-也就是企業本身就能達到很好的整體有效產出。

尤其，企業越大會更需要建立這樣的觀念。太多管理者，當他無法跳脫出短期績效的壓力時，很容易落入「愛拚才會贏」的精神勝利法。因為內部的依存度實在太高太多，一時半刻理不清楚時，只能這樣便宜行事，總想靠著不斷的提升局部產能或是增加大量存貨來追求緩解，殊不知在「瓶頸」依然存在的情形下，企業的整體系統有效產出，是絕對無法大幅改進的。

就如書名所說「TOC制約法」就是從「常識」轉換出來的方法，是個從經營制高點來觀察系統運作的概念。當管理者有了這樣的觀念之後，搭配其他的企管方法與理論自然就能針對「瓶頸」對症下藥，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的胡亂投醫了。

再來就是「蘇格拉底式的問答」，透過開放性的問題，尋找每次的「What & How」。

對於管理者，這才是真正的關鍵，因為我們都不可能十八般武藝樣樣精通，如何透過開放式的問答，得到足夠正確的資訊，再經由邏輯的辦證與科學的假設與實驗精神，才能找出真正的瓶頸，而不是憑經驗 (過去不代表未來) 和直覺 (說穿了就是猜) 來做決策。

這是高階管理者一定要具備的高級技巧。

當管理者具備這樣高的視野與技巧，企業的經營就不再是「瞎子摸象」而能「對症下藥」了！讀完之後，真心覺得是本適合所有管理者閱讀的好書！尤其經營管理正遇到亂流的領導者，更是強力推薦！

清晨的清水寺、伏見稻荷大社、嵐山

京都值得安排一趟自由行，但千萬記得要早起，才可以看到心目中的京都。

京都有豐富的自然景觀與歷史遺產，隨便安排都能待上數日。

很多代表性景點，如果是跟著旅行社的行程，礙於車輛和早餐的安排，所有人都會在八到十點左右進場，遊客如織，雖然景緻依然好看，但總覺得好像在參加廟會一樣，身體會不由自主地被人群簇擁著前進，抓到空檔想拍幾張絕景，還得要扭曲著身體再加上耐心等待，才可能有機會抓到那個無人的瞬間。

不只是外國人喜歡京都，如果撞上日本自己國內的連續假期，加上本國人，就真的是萬頭鑽動了，完全只能「到此一遊」，不用期待有甚麼深層的文化體驗了。

去年秋天和Grace去京都long stay，時間上多了許多餘裕，又正好是秋高氣爽的季節，既然是自由行，就跳脫窠臼，在其中幾天起個大早，天剛亮六七點出發，連當地人都還不怎麼出門，景區應該不會有什麼人吧。

第一個嘗試的是「清水寺」。六點出發，但還是晚了，那天早晨，才踏上清水坂，已經看到有遊客下山了。

「下次來看日出吧，感覺一定又不一樣。」Grace說。

「嗯，下次會更早。」再訪的理由，居然也就這樣找到了。

清水寺的大舞台巧妙的利用自然山勢搭建，真的是巧奪天工，既和上天抗爭又融為一體，可以居高臨下欣賞京都的城市風光，感受一下「非人」的視角。遊客真的少很多，這一刻真的覺得自己就是這裡的主人，不用等待，不需跟任何人借道，隨便拍都是美景。

這次的早起體驗，非常過癮，隔幾天就安排下一個景點「伏見稻荷大社」。

沿著山勢與地形，一路緊密的矗立著數不清的紅色鳥居，走著走著彷彿沒有盡頭，有一種走不出迷宮的魔幻感覺。

散步一圈，大約一個小時吧，運氣好還可以看到巫女和神官在準備著一天的開始。

另一個值得安排的地方，當然是「嵐山」了。

和清水寺一樣，一早過來，商店街沒有開張，渡月橋上人車並不多，走在竹林中，微涼的秋意和晚來的楓紅，這樣的嵐山才真的令人感受到初秋的詩意。竹林後面的嵐山公園，是另一個令人驚訝的景點，當遊客少的時候，沒有遮蔽才可以看到山澗中一望無際的美麗。

京都值得安排一趟自由行，但千萬記得要早起，才可以看到心目中的京都。

清晨的清水寺及其周邊

清晨的伏見稻荷大社

清晨的嵐山及其周邊