昨天看了部好電影
這本書不好啃
最近終於看完歷史小說《隋亂》，作者是”酒徒”。全套正傳六集，後傳兩集，共八集。
這是一部架空於隋末歷史的作品，主角李旭是個虛構的角色，作者藉由這樣一個平凡農家子弟在隋朝末年的亂世中，一路成長、歷經征討、爾虞我詐，最終成為大時代豪傑的故事，來演繹時代，串聯當時的傳奇人物。
在正傳中，作者不像一般網路上架空歷史爽文「穿越、開外掛、後宮」等莫名奇妙的瞎編。著重在真實的歷史事件，加上嚴格考據的制度，風土民情，與我們都熟知的歷史人物穿插其中：隋煬帝楊廣、李世民、秦叔寶、程咬金、徐世績...等等。
說是一部格局宏大、立意深刻的嚴謹之作倒也合理。也難怪評價還不錯。
相對的，畢竟作者主要還是按著歷史真實的流向來將虛構的主角嵌入，所以一開始就將主角李旭塑造成為想保護家人、混口飯吃的普通平民，但是他具備在這亂世中並不多見的「守信重義、知恩圖報」的優良人格魅力，在過程中得到不少人的幫助，也幫助他人，漸漸成為可以倚靠與政壇中競相拉攏的對象。
起初以為自己在守護百姓，可是隨著他替朝廷討賊、抵禦突厥，後來位高權重，卻發現自己也只是世家權貴政治鬥爭中的棋子。
這正是作者試圖以這種「無論個人如何努力，也無法抗拒歷史巨輪與政治現實」的蒼涼感與悲劇色彩來建構起整部小說的基調。
整部小說有著很棒的歷史厚重感，考究的也相當真實，作者沒有將歷史人物簡單區分為「好人」或「壞人」。
例如對隋煬帝楊廣的描寫，既展現了他雄才大略、氣吞山河的一面，也刻畫了他剛愎自用、無視民力疾苦的悲劇性。對李世民、秦叔寶、徐世績等人的性格刻畫也極具人情味，而非教科書上的刻板印象。
整體節奏沒有太多虐心，稱霸登頂的誇張改編，因此也偏慢，閱讀起來稍稍沈重。
因為與歷史的高度重合，正傳的結局不太跳脫改編，相對也就稍顯倉促了些。
依作者的說法，讀者不樂意這樣的結局，只好再寫了兩本後傳，這次巧妙的把主角代入成為另一組虛擬歷史人物「風塵三俠」之首的虯髯客，最終選擇了離開權力中心、把江山讓給李世民，遠走他鄉。
不得已改編了一些戰役，但又沒有強行改寫「李唐統一天下」的真實歷史，利用「史書沒寫清楚的灰色地帶」給了主角一個既符合性格、又讓人心疼的落幕方式，算是滿足了許多讀者對主角的想像與情感上的解脫。
當初是因為好奇微軟為甚麼會選擇他作為接班人才買下的書，時至今日我也身處企業董事會之中，在第一線關心起企業轉型和接班人的問題，再讀這本書學習，有三點感想值得寫下來分享。
薩帝亞 納德拉 是微軟繼兩位創辦人之後的第三任也是現任CEO，是一位從內部拔擢的專業經理人。本書出版於2017年，也就是他2014接任CEO後的第三年，所以應該是上任一年後，位子坐穩了也和董事會取得一定的共識之後就開始籌備編寫，內容主要針對自己的成長背景與微軟的方向做個提示與說明。應該也是為了讓社會大眾和一般投資人更了解他，更清楚微軟接下來的方向和即將展現的面貌。
今年已經2026，算算他也擔任CEO超過10年以上了，目前的成績來看，應該是有挽回微軟在手機移動互聯網時代的策略錯誤，奮力跳上雲端，擁抱AI，幫微軟完成一定程度的轉型，雖然有輸有贏，也成長的還不錯。
再讀這本書，以下是我的三點感想與學習。
首先，第一點：企業內培養接班人，除了要求有同理心，或許將他安置在可以產生「同理心」的環境，也是個不錯的方式。觀察作者的經歷可以提供讀者們這種思路。
他接任CEO之前，在微軟內部基本上多在創新的新事業部門服務，在當時業績貢獻上可能不是那麼重要，但卻擔任著未來發展的前哨站。
另外，創新事業一定會與原本的主業有所衝突，在還沒有成績之前，更要承擔內部資源的排擠。這樣的場域，非常適合培養企業接班人，尤其是當企業之後面臨轉型成長的階段，接班人需要面對新趨勢的不確定性，又要協調與安排內部新舊部門與資源的衝突，如果可以將優秀的人才事先安排到創新事業的部門歷練，安排得當的話，就有機會像微軟一樣，培養出像作者一樣的接班人。既懂企業過往包袱，內部文化的優缺點，還能擁有創新的思維來面對新局。
這其實呼應了作者非常強調的「同理心」，一個人具備同理心最快最有用的方式，常常是因為經歷過類似的場景，犯過相關的錯誤。如果企業可以提供這樣身歷其境的歷練機會，提前讓優秀的人才去學習，打開他的認知，絕對是培養人才最好的方法與模式。
其次，第二點：過去的成功不等於日後的成功，擁有「成長心態」尤其重要。
書本後半段，作者與我們分享關於他在微軟內部鼓勵並推動關於"成長心態"的企業文化，讓現在的微軟得以拋棄過往PC時代，一切以windows作業系統為核心的包袱，積極參與推動許多重要的未來科技：AI、MR、量子...等等。
我尤其喜歡作者在書中提起他曾經問周遭人的一個很有意思的問題：
「你想要現在就擁有10萬美金？還是在上個世紀就成為百萬富翁?」
讓他感到訝異的是大部分人選擇了後者。
試著進一步思考，以目前科技進步的程度，其實我們正過著上世紀百萬富豪，有錢也達不到的生活。時至今日，我們想聯繫一個人，在線下最快幾天就可以透過各式各樣的通信與交通工具完成，而線上更是瞬間且費用低廉。食物豐富多樣且品質優良，還可以外送到家，而醫療的進步與方便，更讓人類的平均壽命增加了不少，疾病所帶來的痛苦與風險也降低得非常多。
這一切一切，基本都可以簡單的歸因於科技的日新月異，一步步地把人類生活的基本享受不停地向上提昇。
科技還在飛速進化，掌握現在的機會，其實遠比沉溺在過去的成就，來得更為重要的許多。
最後，第三點：面對強大的AI - 人工智慧，我們更要思考甚麼是只有人類獨有，與技巧、智商無關的HI (Human Intelligent) - 人類智慧，並自我提昇。
未來已來，在2026的今天，我們已經慢慢看到AI所帶來的變化，世界又將迎來一次的生產力革命。
但是隨著AI時代，也帶來了隱私與社會安全的平衡問題，以及現有工作被取代的衝擊，我們又將如何加強下一代的能力，一起面對新時代來臨。
作者提到四件事情至關重要，我也非常認同。
. 教育：投資在教育上面，幫助下一代保有學習的精神，不只是學習技能，更要學習以下三個能力。
. 同理心：為他人設身處地著想的能力。
. 創造力：與眾不同的創新思維，審美等等的感知能力。
. 判斷力與當責：學會辨別，理性判斷，並勇於承擔。
只有不斷教育下一代，提昇我們在性靈上的認知，尋找無法被AI取代的特質，才能好好面對未來的AI時代。
再次研讀此書，最令我驚訝的是這本八九年前的書，觀點卻可以如此超前，佩服他們的睿智也羨慕他們身處在科技前沿的環境，佩服，羨慕。
看完這本書，發現salesforce.com的創辦人，是個教科書級別的創業者。
他是個連續創業者，年輕就創業過一次，規模不是很大，但也成功出場，讓他有了第一桶金。
這部份書中沒有特別詳述，相較於後來salesforce.com的巨大成就，我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的光怪陸離、狗屁倒灶的事情。
接下來進入oracle這樣的跨國公司，幫他補齊了帶領公司到達那種級別所需要的視野與整合資源的能力。
而salesforce的創業，是作者在oracle服務的時候同時進行，還得到oracle創辦人的支持與投資，甚至同意讓他從oracle帶人走，可見作者在這次salesorce.com的再次創業，已經同時完成一個創業者應該有的完美修練。
雖說如此，但凡創業就是高風險，沒有一定會成功的公式與人設，從書中作者的種種分享，可以進一步感受到他正面積極，自我反省，自我學習的良好特質。他也非常open minded的接受來自導師與各界前輩好友的建議與協助，重視人才及伙伴的互補價值，或許因為如此，不至於落入一個人孤軍奮戰的狀態，更增加成功的機率。
如此的特質與完整的經歷，再加上當年遇上雲端運算的大風口，果然一躍而上，騰雲駕霧到現在。
書的內容本身，將作者"馬克貝尼奧夫" -- salesforce.com 的創辦人，在創業過程中的眾多想法與行動用故事的方式呈現，沒有太多的教條，十分簡單易懂。
編排上分為 創業/行銷/活動/銷售/技術/公益/國際化/財務/領導力 等篇幅娓娓道來，雖然說是教戰守則，但其實是述說整個從創業到成為國際級公司的各種經驗與想法，從看企業成長故事的敘事角度來看，倒是不錯，讀起來不困難。
我個人特別喜歡裡面的提及的兩個概念：
第一個，是關於企業做公益的模式，作者稱之為 " 1-1-1 "的公益模式。這樣的模式清晰明確，尤其對新世代的同仁，應該會很有吸引力。
1%的利潤：拿出1%利潤來支持公益，這是大部分企業都會做的事情。
1%的時間：讓員工有1%的時間可以做公益，我們公司有類似的做法，同仁一年有3天的有薪假去從事公益活動。
1%的產品：發揮創意讓公司的產品也可以做公益，像是提供產品給需要的公益團體，免費軟體或硬體等等。
第二個，是關於領導力的溝通模型，作者稱之為 "V2MOM 領導力模型" 。
Vision：願景
Value：價值
Methods：方法
Obstacles：障礙
Measure：衡量方式
其中與平常的企管手法比較不同的是 "Obstacles：障礙" 的部份，大概是作者自己的創業經驗吧，有想法有方法的同時，也應該要預先思考可能的困難或是會造成失敗的原因，這樣確實比較務實。
尤其是創業者有時候很有理想，但不夠面對現實，勇於冒險但也要敬畏風險。
總之，看完作者的分享，充分理解到從創業的角度來看， salesfoce.com 真的是個優秀的創業者撞上風口的完美案例。
不禁讓我想起當年內部創業的那段歷程，格外的有似曾相識的感覺。但畢竟是內部創業，再加上自己才疏學淺，成就當然是與作者不可同日而語。
由衷感謝當年一起打拼的夥伴和集團的信任與栽培。
因為還是書滿為患，過年前又捐了大概200多本出去，可是書房裏的書看著還是覺得太多，正好年假特別長也沒有安排出門旅行，在家把一些不確定是不是還適合留下的書看一看，有的以前看過，有的還沒看過，如果覺得還不錯的就來寫一下心得，不怎樣的再捐吧。
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這本「一勝九敗」，是Uniqlo創辦人柳井正的自傳和經營理念的分享。
出身商業世家，但看來父執輩的任性好像也沒有為他帶來太多事業經營上的啟發，作者本身也不算是特別早慧的性格。
曾經在外面的大企業經過一番歷練，再回頭繼承家業，可能有點幫助到他後來在管理及國際化的視野，但正如書名「一勝九敗」所表達的，柳井正的創業過程還是屬於自我摸索、勇於犯錯、積極修正、再尋找可複製的因子；如此不斷的學習、破壞、積累再前進的過程。例如他就曾經一年間開了50家店，然後訴諸於績效與數字的基礎，承認錯誤，又關了90家。
"人貴自知"
作者特別強調本身具備 "對自我進行客觀分析與評價" 的能力，是他之所以能成功的一大特質。
這個特質再加上他的執行力，所展現出來的正是我最為推崇的創業家特質之一： "自我學習成長的能力"。
犯錯並不可怕，可貴的是真實地面對自己，不卸責找到失敗的原因，負責任的解決問題。
畢竟，個人的能力與特質固然很重要，但外界的競爭環境與社會趨勢，卻不是我們可以預測的，唯有客觀的自我內觀，輔以強大的心態來調整適配，找到適合自己成長茁壯的方式，才是持續存活下去的不二法門。
書名取得很吸引人，「一勝九敗」本身就很有啟發性與自我批判的意味，可以看見作者創業過程中的醒悟，不只是自吹自擂而已。
我自己很喜歡關於Uniqlo刷毛外套的成功案例，這可能也是當初吸引我們大多數人第一次接觸這個品牌的一個重要產品。作者也不避諱分享，這產品除了它在研發生產上面找到可以創造差異的品質，也在價格上面採用零售業俗稱「帶路雞」的最強性價比策略。
零售業是與民生息息相關的一個產業，作者自己也很清楚 "經濟實惠的價格" 絕對是這個行業不變的破冰工具與回購鉤子。但關鍵是如果還要可以兼顧品質又創造盈餘的話，那麼自行投資生產與研發就是繞不過去的關卡，確實Uniqlo也是這樣在實踐，不只是譁眾取寵曇花一現，還因此成為了國際品牌。
作者也花了相當的篇幅說明他對國際化的看法，尤其針對日本企業發展一定要國際化的呼籲。
在英國倫敦的失敗經驗和上海一步一腳印的過程與案例中，"人才" 是作者成功的第二個關鍵，尤其是重視年輕化的人才。
而我認為，台灣企業也是。要有進軍國際的視野與壯志，善用優勢整合周邊與外界的資源，而年輕一代的人才，普遍來說比起上一代受到更好的教育，有更好的跨國溝通與移動的能力，一定要納入思考。
卷尾列出了作者的23條經營理念，雖然有點多，但他堅持一條都不能少，必須細細品味。
循循善誘，不吝分享的態度，很有上一代日本經營大神們，像是稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫的風範。
上網查了一下，柳井正現在77歲，所以這本"一勝九敗"，大概是他60歲左右的時候出版的，當時的Uniqlo也已成功的占據了服裝零售的一個高點，已經是遍地開花，受大家喜愛的一個品牌了。
因此書中分享的內容，案例很多也很實在。
幸好，現在的我也算是曾經參與了不同階段企業的經營過程，像是新創、傳統產業、科技業、上市公司，多少可以看懂這中間的難處與心路歷程，是一本寫得不錯，不至於文過飾非的自傳類企管書，值得推薦。
緣起：
在上一篇 小食記：板橋 吾時·食 牛肉麵 中，為了最大化這趟偶然的隨興探店，保留了實(食)力，再走個大約10分鐘，來試試附近這家被推薦的小吃。
正好散步消食一下再吃。
品項：
菜單就是肉圓和虱目魚丸湯。
那當然就是要點一整套啊。
心得：
看見上桌的兩樣小吃，很正常樸實的狀態，心想這究竟好吃的點會在哪裡呢。
當撥開有彈性的肉圓外皮之後，看著裡面的內餡瘦肉及鷓鴣蛋，香菇與竹筍角塊，就知道這不是反覆下鍋的食物，食材本身是看得出來的新鮮。
相當的飽滿、扎實。
直到吃進嘴裡，再次應證新鮮就是王道。仔細看看關於店家的介紹，果然標榜的是當天製作沒錯。
而虱目魚丸湯，有兩種形狀，咀嚼起來的那種口感，如果你是常吃丸類食物的老饕就知道這不是機器做的，彈牙有韌性，是那種如果拿著往地上丟，估計反彈起來會有一定的高度的感覺。
確實好吃。
環境與食物外觀：
Google Map: https://maps.app.goo.gl/61cK3wrPbaNfCmzcA
旁邊就是市場，雖然環境不是那麼美麗，難得的是內部維持得還算乾淨明亮。
步行約一至三分鐘。可以順便去逛逛林家花園。
評分(5/5)：色 3/5、香 3/5、味 4/5
(評分是自我觀點，並不客觀^_^)
緣起：
某天早上辦完事情，距離下午去另一個地方開會，還有充足的時間移動。這樣一個可以好好吃午餐，卻又很偶然的路徑，當然是要認真搜尋，路線中間有哪些推薦的美食，可以去探店一下。
距板橋車站5分鐘的吾時·食牛肉麵，好像還不錯。之後再加上林家花園附近的林員肉圓的話，這一餐應該就相當滿足了。
品項：
雖然店家菜單上主要推薦紅燒麻辣口味，但我還是決定試試簡單中見功夫的清燉口味。
小菜是麵店的另一個靈魂。好幾樣小菜都看起很值得試試，但是為了留點位置給下一攤，我只好很克制的只點了網路一致推薦的滷豆干來嚐嚐。
心得：
牛肉燉的軟爛好吃，並不意外。
當我細細的品味這個清燉的湯頭，想了好一下子，另一個熟悉的味道湧上心頭。
維力肉燥麵。
對的，一點點肉燥味，一點胡椒味，一點點鹹鹹香香的味道。
不完全一樣，但同樣的簡單清香。
好喝。
豆干，滷的很有水準，是厚實有彈性的那一種。
推薦要配上店家的豆腐乳，那又是另一種味道。
環境與食物外觀：
Google Map: https://maps.app.goo.gl/nSe9eBBShMGALMkP8
地點就在板橋車站附近，步行約五分鐘。
門面看得出來有設計，但畢竟是在巷弄裡面，店門外停滿機車和汽車，有點可惜。
內部裝潢走得是台味與文青味的結合，調子還算溫暖。
可以用手機點餐與支付，這樣又顯得有點拒人於千里之外。
不管怎麼說，這樣的服務方式越來越普及，似乎也不再是連鎖餐廳和大賣場的專利了。
評分(5/5)：色 3/5、香 3/5、味 4/5
(評分是自我觀點，並不客觀^_^)
